Raoul te Molder

Kun je jezelf voorstellen en vertellen hoe jouw pad naar Blisss eruitzag?

Raoul studeerde Bedrijfseconomie aan Saxion en kwam tijdens zijn studie voor het eerst in aanraking met ERP-systemen zoals Navision en Exact. Het was een kennismaking die vooral heel schools voelde: opdrachten stap voor stap uitvoeren, klikken waar de docent het zei, weinig ruimte om zelf na te denken. 

“Je wist dat een handeling op pagina X effect had op een boeking, maar waarom je iets deed en hoe processen echt samenhingen, dat bleef onduidelijk.”

ERP voelde daardoor vooral als software om gegevens vast te leggen; niet als iets wat je écht begrijpt. Het kwartje viel pas later, toen Raoul ontdekte dat ERP veel meer is dan interface‑handelingen: het is bedrijfsvoering.

Leren meedenken in plaats van volgen

Tijdens stages bij accountantskantoren maakte hij voor het eerst kennis met situaties waar de weg niet vastlag. Hij werkte met AFAS, dook in Power BI en kreeg te maken met vraagstukken waarvoor geen standaard stappenplan bestond.

“Er was een probleem en je moest samen bedenken hoe je dat oplost. Dat vond ik veel interessanter dan opdrachten klakkeloos uitvoeren.”

Daar ontstond zijn interesse voor echt meedenken met organisaties; een vaardigheid die later een perfecte basis bleek voor consultancy.

De overstap naar Blisss

Na zijn afstudeerstage verhuisde Raoul naar Nijmegen en ging hij op zoek naar werk in de regio. Via een vriend kwam hij bij Blisss terecht.

“Hij zei: jij hebt Power BI‑kennis, finance‑kennis… solliciteer daar eens. Dat past bij je.”

De gesprekken voelden meteen goed: open, toegankelijk, informeel. Raoul startte in Team Groen, waar starters samen beginnen in een traineeship. “Dat was fijn: je groeit samen en leert van elkaar.”

De eerste stappen als consultant

Na het traineeship begon hij aan zijn eerste implementatieproject.
“Ik kreeg vrij snel een serieuze rol. Dat was spannend, maar wel heel leerzaam.”
Hij wist veel over finance en processen, maar nog weinig over het adviseren van klanten. Opvallend was hoe snel hij ontdekte dat consultancy méér is dan uitvoeren wat een klant vraagt.

“In het begin denk je: hoe gaan we dit bouwen? Later leer je: wat de klant vraagt kán wel, maar er is vaak een betere manier.”

Gelukkig stond hij er niet alleen voor. Hij had ervaren collega’s om op terug te vallen en had wekelijks sparmomenten met de CFO.

“Hij gaf veel feedback. Waar moet ik op letten? Wat kan beter? Dat heeft me enorm geholpen.”

Complexe praktijkvraagstukken: het btw‑voorbeeld

Een van de vraagstukken die zijn rol typeert, is een btw‑uitdaging rondom internationale magazijnstructuren. Business Central gaat uit van één btw‑nummer per administratie — maar in de praktijk werkt dat niet altijd zo simpel. Als een bedrijf magazijnen in meerdere landen heeft, gelden per locatie andere btw‑regels. Bedrijven hebben soms meerdere btw‑nummers en moeten in verschillende landen aangifte doen.

“Dan moet je van: wat doet het systeem nu, naar: wat moet het systeem doen? En dan bouw je samen met een technisch consultant de juiste oplossing.”

Het vraagt inzicht in regelgeving, processen én techniek — precies de combinatie waar Raoul zijn kracht in vindt.

Finance en IT zijn onlosmakelijk verbonden

Voor Raoul is het helder: moderne finance draait om inzicht in systemen.
“Je moet weten waar boekingen vandaan komen. Wat gebeurt er onder de motorkap? Zonder dat kun je geen goede rapportages opleveren.”
Wie weinig affiniteit met IT heeft, moet extra investeren. Maar volgens hem is die investering noodzakelijk om te kunnen groeien.

Waar zit de uitdaging? En voor wie past deze rol minder goed?

De uitdaging zit volgens Raoul in het feit dat consultancy divers is: procesuitvraag, finance, techniek, support, implementatie… Je werkt met verschillende klanttypes en moet makkelijk schakelen.

Maar hij is ook eerlijk:

“Als je écht niks hebt met IT, wordt dit een moeilijke rol.”

Ook leerde hij omgaan met uren schrijven. “In het begin was ik veel te voorzichtig. Dan denk je: was dit kwartiertje efficiënt genoeg?” Op een gegeven moment leerde hij dat het vooral gaat om eerlijk en realistisch plannen.

Een stevige basis voor de toekomst

Wat Raoul waardeert, is dat consultancy hem breed vormt.

“De vaardigheden die je hier opdoet, neem je overal mee naartoe.”

Hij ziet dat niet als het openbreken van een toekomst buiten Blisss, maar juist als zekerheid dat de basis die hij hier bouwt waardevol blijft — welke richting hij ook op zou gaan.

“Je hoeft niet meteen te weten wat je over tien jaar wilt. Je kunt hier ontdekken wat bij je past en groeien in je eigen tempo.”