Julien Lemmen

Kun je jezelf voorstellen en vertellen hoelang je al bij Blisss werkt?

Ik ben Julien en sinds 2016 werk ik bij Blisss. Ik ben begonnen als Functioneel Consultant en ben doorgegroeid naar Projectleider. De combinatie van consultancy‑ervaring en projectleiding past goed bij hoe ik graag werk: dichtbij de inhoud, maar mét verantwoordelijkheid voor het grotere geheel.

Ervaring opdoen als consultant

Als consultant leer je al ontzettend veel over projectleiding. Je werkt direct samen met projectleiders, zit bij stuurgroepen, ziet hoe besluiten worden genomen en hoe lastige situaties worden opgelost.

Maar als je die stap naar projectleider zelf zet, verandert alles. Dan ben je ineens zelf eindverantwoordelijk: voor communicatie, planning, budget en de koers van het project.

Zijn eerste grote project als zelfstandig projectleider was het project bij Xemex. “Dat ging wel goed,” zegt hij nuchter. Maar het vroeg wel om een andere manier van denken: meer high‑over, meer sturen, meer overzicht. Zaken waar je als consultant minder mee bezig bent.

De verschillen tussen consultant en projectleider

De grootste verandering? Verantwoordelijkheid. Als consultant voer je uit en denk je mee. Als projectleider bepaal je de richting. Je overlegt met stuurgroepen, bespreekt problemen met de klant en moet soms pittige gesprekken voeren. Het is jouw taak om te zorgen dat het team goed ingepland is, dat iedereen in zijn kracht staat en dat het project vooruit blijft gaan, ook als het even tegenzit.

Julien hecht veel waarde aan die menselijke kant. Hij wil dat zijn team zich prettig voelt, omdat dat direct resulteert in betere samenwerking en betere resultaten.

Streng zijn op een sympathieke manier

Als projectleider moet Julien vaker begrenzen dan hij gewend was. Als consultant werk je samen met klanten; als projectleider moet je ook duidelijk zijn wanneer iets fout gaat, buiten scope valt of niet haalbaar is.

Binnen Blisss wordt gewerkt met de DISC‑theorie. Julien herkent zichzelf als groen: harmonieus, rustig, gericht op samenwerking. Maar als projectleider moet hij soms rood gedrag tonen: duidelijk, direct en confronterend wanneer nodig.
Die balans zoeken, streng zijn zonder de relatie te beschadigen, was in het begin wennen. Maar juist daar heeft hij zich enorm in ontwikkeld.

“Je moet streng kunnen zijn op een sympathieke manier. De klant moet zich niet irriteren, maar je moet wel duidelijk zijn om het project te bewaken.”

Hoe ziet zijn werkweek eruit?

Julien heeft nu een mooie mix tussen consultancy en projectleiding.
Een deel van zijn week zit hij nog steeds in de inhoud, omdat dat hem scherp houdt en omdat hij vanuit zijn ervaring veel waarde toevoegt.
De andere helft van de week is hij bezig met projectleiding:

Goede begeleiding bij de overstap naar projectleiding

Voelde het alsof hij in het diepe werd gegooid? Nee. Julien geeft aan dat er binnen Blisss altijd begeleiding is. Er zijn veel ervaren projectleiders die helpen wanneer situaties spannend of nieuw zijn. Door die ondersteuning voelt de stap naar projectleider uitdagend, maar nooit onveilig.

Daarnaast helpt zijn werkervaring. Door de jaren heen leer je vanzelf wat tactisch is om te zeggen, hoe je spanning uit een gesprek haalt en hoe je de juiste snaar raakt; zowel bij klanten als bij het team.

Samenwerking binnen het projectteam

Julien vindt het belangrijk dat iedereen in het team zich op zijn gemak voelt. Een project mag intensief zijn, maar niet zwaar. Iedereen moet zich veilig voelen om vragen te stellen, fouten te delen en verantwoordelijkheid te pakken.

Hij let er bewust op waar mensen goed in zijn en waar ze energie van krijgen. Als hij ziet dat iemand verantwoordelijkheid aankan, deelt hij die ook graag uit. Zo groeien teamleden én loopt het project beter.

Advies aan consultants die projectleider willen worden

Julien is duidelijk: vlieguren maken. Observeer hoe projectleiders communiceren, hoe ze omgaan met lastige situaties, hoe ze plannen en hoe ze de klant meenemen. Vraag waarom er voor bepaalde keuzes is gekozen, waarom uren zo zijn ingepland of waarom budgetten op een bepaalde manier bewaken worden.